despuesdegoogle

Tweetmeme es una especie de memetracker que registra todos los RTs que se generan en la twittosfera, creando un flujo de noticias que llegan a portada a medida que un tweet acumula más RTS. Dicho de otra forma, un Digg automatizado a partir de Twitter.
ReBuzzThis es el equivalente, con Buzz como fuente y por lo mismo resulta más pobre.

TribeCura aplica el concepto a Facebook: publica las actualizaciones más populares (más compartidas) en la red social, agrupadas en categorías al estilo de Tweetmeme, como si se tratase de un periódico o de un sitio social de noticias como Menéame.

Vía Presse-Citron

Twhirl, el mejor cliente de escritorio de Twitter, permite ahora recortar URLs mediante distintos servicios. Uno de ellos, Digg, que así se añade a la corte de plataformas que se integran con Twitter, cada vez más cerca de coronarse como nuevo paradigma comunicativo de Internet.

Para usar este recurso, clic sobre el icono acortar URL:

Escoge http://digg.com en la lista desplegable de servicios.
Escribe la dirección en el campo y Enter:

Ya tienes la URL recortada en el campo destinado a escribir tu tweet.
Este es el primer paso de una maás completa integración de Twitter en Digg, según anuncia Loïc Le Meur

Las cifras son confusas, como casi siempre. Para Hitwise (gráfica superior), ambos servicios reciben actualmente el mismo volumen de visitas. Otros sitios de medición (Quantcast, Compete, comScore, Google Trends) siguen registrando la supremacía de Digg.
No importa. El dato significativo es el del aumento de Twitter. Más aún: la progresión imparable de un nuevo modelo.
Twitter, recordemos la fría acogida dispensada por los gurús al nacer hará más de dos años, poco o nada tiene que ver con un modelo dominante hasta ahora de potentes redes polivalentes, con rankings, algoritmos o karmas, que han ido creciendo en volumen a medida que engordaban sus reglas.
Twitter, por contra, recupera la sencillez anárquica de la Internet inicial. Frente a la economía de la abundancia de las redes sociales, el triunfo de la escasez (la frontera de los 140 caracteres) acorde con unos tiempos de prisas marcados por la ubicuidad más fugaz.

Lo que interesa es la tendencia. ¿Crecerá Twitter? Creo que sí. Algo tiene en su diseño (recordemos también: defectuoso técnicamente, sin modelo de negocio) que engancha con el perfil del usuario actual. ¿Puede ser que la larga crisis que no ha hecho más que empezar funcione todavía como mayor catalizador de Twitter?
Lo breve y lo inmediato como terapia contra los grandes constructos de una ideología desarrollista que ha explotado en forma de crisis financiera?

Interesante releer cómo Ricardo Galli tachaba hipótesis parecidas de “sofisticadas teorías falaces” en este mismo blog, cuando me atrevía a recoger una comparativa entre Twitter y Menéame, que favorecía al primero. De esto hace casi dos años. El tiempo dirá la suya.

Vía TechCrunch

Un nuevo Digg o Menéame, para entendernos.
Como blogger puedes enviar tus posts (o los de otros) y como lector votarlos, entrando a formar parte unos y otros de un proceso de valoración determinado por un algoritmo propio, que puede acabar con un premio en metálico: los primeros clasificados son recompensados con dinero.
¿Están en decadencia los sitios automatizados y los robots encargados de filtrar la autoridad de las noticias? ¿Será que nos gustan demasiado los rankings y clasificaciones como los que muestra BloggersBase: top bloggers, top posts, top blogs, top lectores…?

Enlace: BloggersBase
Vía Blonde 2.0

Presentado el pasado febrero, Buzz es una interesante apuesta de Yahoo! (una empresa en fase crítica de reorientación y ¿crecimiento?) para abrirse todavía más al efecto red de la web 2.0: un sitio de chismes (perdón, tendencias del gusto) que podría parecerse a la lista WIP si se limitase a medir la popularidad de personajes, temas y sucesos.
De hecho, al cabo de dos meses de lanzado, Buzz ya superaba en tráfico al líder de las noticias sociales Digg. Algo que no debe extrañarnos, si recordamos que el portal de Yahoo! es el sitio más visitado de toda Internet.

Ahora Yahoo! cierra la fase beta, que restringía el carácter social de su plataforma de chismes, y la abre al público. Ya pueden enviarse noticias, que van a competir con las miles que irán subiendo internautas deseosos de que finalmente pueda aparecer nada menos que en la portada de Yahoo!

Para favorecer el envío, Buzz facilita varias botones que se integran en cualquier blog, además de un widget configurable que muestra las novedades que se publican en Buzz

Muchas fueron las reacciones incrédulas a la operación de compra de Digg por parte de Google, y hoy TechCrunch viene a darles la razón. Google, el gran comprador, no remata la transacción: el acuerdo parece muerto.
Además de razones de lógica interna (Google metiéndose en aventuras de algoritmos humanos y sociales cuando su gran especialidad son los algoritmos lógicos) creo que pueden pesar razones económicas de rentabilidad: los sitios sociales no son grandes negocios porque, por su propia naturaleza, no admiten publicidad escalable. ¿Para qué quiere Google una plataforma que apenas puede crecer en publicidad?

La web 2.0 plantea estas paradojas. Mientras Digg, con su liderazgo indiscutible de años, no resulta suficientemente apetitoso para Google ni otros candidatos que antes tantearon la misma posibilidad de compra, el editor de MacRumors ha tenido que dejar su profesión de médico para dedicarse íntegramente al blog: las ganancias que genera son superiores a las que conseguía como médico, en ambos casos “superiores a los seis dígitos“

Socorro.

Facebook anunció hace unos meses su propia fórmula para integrarse en otras redes y servicios sociales, como lo había hecho el día anterior MySpace y lo hizo unos días después Google con su FriendConnect, iniciativas todas ellas casi compulsivas, tendentes a posicionarse con ventaja en las plataformas más populares de la web 2.0. Ni MySpace ni Facebook ni por supuesto Google se conforman con su propia red de usuarios ni con aumentarla dentro de sus límites (“invita a tu amigo a que se una”, “importa tu libreta de direcciones”…) sino que buscan aparecer en otras para atraer más usuarios con la coartada de facilitar la interoperabilidad.

Hoy Digg concreta su próxima “conexión” con Facebook. Al identificarte en su sitio, podrás hacerlo como usuario de Facebook y cualquier noticia “diggeada” aparecerá automáticamente en tu minifeed de tu Facebook.
Para Identity 2.0, Facebook Connect puede significar el final de OpenID: ¿qué usuario preferirá identificarse mediante OpenID, un servicio todavía minoritario, si puede hacerlo con su cuenta Facebook? Una vez más se impone la ley del más fuerte

Todo muy bonito y transparente. Pero si pensamos que Google compra Digg y que éste crea un mecanismo para integrarse con Facebook, tenemos un cocktail que suma la (casi) primera red social de Internet al primer sitio social de noticias, (casi) propiedad la primera empresa de toda la Red, funcionando al alimón de forma sincronizada.
Lo dicho: socorro.

Una cosa son las cifras (Microsoft presenta un buen balance comercial en el último trimestre, según dice por las ventas de Vista, mientras que Google considera que sus ganancias no alcanzaban las metas previstas) y otra las metáforas, los indicios, los signos. Las primeras son objetivas, las segundas subjetivas y opinables.

Escribo pues mi opinión: Microsoft está en crisis (de identidad, de estrategia) mientras que Google no para de crecer, desde Feedburner hasta YouTube… y quizás Digg.
Basta comparar las operaciones de ambos gigantes: Microsoft lleva meses rondando a Yahoo! en uno de los culebrones más patéticos de la historia de Internet, justo al contrario de Google, que llega, ve y compra. Lo torturado frente a la simplicidad. La desorientación frente a la clarividencia.

Google está tocado por la suerte de los campeones, es la empresa adecuada que llegó a la Red en el momento oportuno. Entiende el medio, crea productos a su favor e invierte en los que refuerzan esta tendencia.
Otra cosa es que su crecimiento sea positivo para los usuarios y la misma industria. Por muy buenos que sean sus productos, que lo son, pienso que no es positivo por lo que implica de posición de privilegio. Además de ser una realidad contradictoria: la web 2.0 es social, participativa, distribuida y abierta pero está en manos de Google: Analytics, AdSense, Google Maps, YouTube, Google Reader o Feedburner.

Me he asomado hoy a Internet revisando mi blog, donde descubro que la posibilidad de la compra de Digg por Google (que recogí aquí hace más de un mes) ha sido meneado, al relanzarse el rumor con un post de TechCrunch
Gracias por la cita.

Actualización: Mashable “aclara” las razones de la probable compra: Google compra Digg porque quiere (es la moda) y porque puede. Un capricho de millonario, un gesto de coleccionista: Digg no es especialmente rentable ni permite rediseños de fondo, pero es el número 1 en su categoría y Google quiere tenerlo. Antonio coincide en la arbitrariedad desconcertante de la operación.