Lycos fue la gran apuesta de Telefónica para dominar Internet.
Pero apostó por un modelo que finalmente ha sucumbido a su propio peso, incapaz de adaptarse a una Red que evoluciona casi tan rápidamente como la realidad.
Lycos quiso ser como Microsoft, un ecosistema autárquico y endogámico de proporciones gigantescas: un modelo afectado de la misma elefantiasis que padece el gran dominador de la era informática anterior, basada en el software propietario y el consumidor cautivo. Un Microsoft en manos de tiburones financieros desconocedores de la fontanería de la Red.
Pero quienes ha sobrevivido a los cambios traumáticos de Internet y han crecido a su sombra son los proyectos que siguen el modelo del software libre, distribuido y modular. APIs públicos y sistemas abiertos como estrategia radicalmente opuesta al unilateralismo monolítico de Microsoft.
Lycos es directorio, hosting, chat, portal, noticias, amor, tienda on line… Todo-en-uno, organizado verticalmente con ilimitado ancho de banda.
Internet no es aquel gran negocio que en 1998 se tenía que rendir a los pies de Telefónica cuando lanzó Terra ni tampoco cuando años después compró Lycos.
Los males del financierismo especulativo más desbocado, actualmente en crisis de identidad, ya se ha cobrado otra víctima: 700 trabajadores de Lycos en el paro.
¿Qué pensará Juan Villalonga, aspirante a la presidencia del Real Madrid?
La noticia, en El País