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Empresas del grupo Prisa

La tendencia a la concentración empresarial, a base de compras y absorciones, no es exclusiva de Internet.
Es una característica del capitalismo neoliberal, que busca diversificar la inversión en múltiples secciones, estructuradas en una compleja red a la que es difícil seguir la pista. La ramificación de empresas y filiales, participadas además por accionariado de otros grupos, dibuja el verdadero árbol genealógico, dinámico y casi indescifrable, de nuestra realidad económica.

También pasa en ocio y cultura, un sector económico con poderosos intereses, que mediatizan la ideología y los gustos de consumidores muchas veces ajenos al posicionamiento y estrategia de los distribuidores.
Leemos diarios, libros o revistas, escuchamos la radio o vemos la tele sin caer en la cuenta de que su programación y contenido responden a una determinada “visión del mundo”, o en términos más caseros, a unas afinidades políticas e ideológicas.

Debería ser obligatoria una declaración de qué vínculos familiares arropan a un medio, para así estar avisados lo usuarios de su filiación, de forma parecida a como los productos alimenticios deben especificar sus ingredientes o fecha de caducidad.
La democracia tiene que ver con la transparencia y la libertad conciente de elegir. ¿Estamos suficientemente orientados o informados los consumidores de cultura y ocio?

Empiezo con Prisa un repaso a los principales grupos españoles, con una síntesis muy básica de su estructura: me limito a los nombres más emblemáticos del holding y dejo al margen una larguisima lista de sucursales, empresas menores, versiones locales, extensiones internacionales o mil y una fórmulas mixtas.

Prensa: El País, AS, Cinco Días
Televisión: Sogecable (Digital +, Canal+, Sportmanía, Cuatro, Localia)
Sociedades de gestión: Audiovisual Sport
Radio: SER, 40 principales, Cadena Dial
Editorial: Santilana, Taurus, Alfaguara, Aguilar

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