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Microsoft, renovarse o morir

Tengo la impresión de que el gigante, por mucho que se muestre exultante con sus ventas de WindowsVista, está viviendo un profundo reajuste de identidad y objetivos. Las continuas noticias acerca de su actividad, que incluyen apuestas realmente novedosas, expresan un hiperactivismo típico de las crisis.
Uno de las principales sorpresas tiene que ver con el cambio de estilo. En vez de la actitud prepotente y amenazadora (recuérdese el reciente episodio contra Linux por un problema de patentes), se destapa con decisiones teñidas de humildad y respeto. Microsoft abrirá su código a los desarrolladores o su Iexplorer 8 cumplirá con los estándares. Discurso radicalmente nuevo, que contrasta con la estrategia aplicada en su lucha internacional por imponer su propio formato ofimático al libre de OpenOffice.
Hay más: abre al público su Office online, cuando la doctrina oficial era la de menospreciar la migración de.l escritorio a la Red.
En fin, la lista de rectificaciones es larga y significativa. No hay coincidencia sino coherencia, aunque no venga acompañada de un manifiesto oficial que haga pública tal declaración de nuevas intenciones.

Posibles factores:
La activación de alarmas en el interior de una empresa que necesita liderar un sector que casi ha monopolizado durante décadas.
La presión que supone una fulgurante resurrección de Apple (Mac con Intel, iPod, iPhone, iTunes) y la creciente consolidación de Linux en el ámbito doméstico.
El dominio imbatible de Google en la Red.
La fuerte y ejemplarizante penalización de la UE por prácticas monopolísticas.
La reciente negativa de Yahoo! a aceptar su oferta de compra

También hay más causas, pero todo parece indicar el fin de una etapa, que yo resumiría así: Microsoft acepta las condiciones de un nuevo escenario en el que deberá competir con una nueva estrategia. Aparte de alianzas empresariales o creación de nuevos y mejorados productos, Microsoft asume la interoperabilidad y rebaja su hasta ahora feroz propietarismo (que paradójicamente sí mantiene Apple en su condición de alter ego, pletórico por haber conseguido que una nueva generación de usuarios exigentes y sofisticados lo adopte como ecosistema cerrado)

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