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Posicionamiento y estadísticas (2)

Existen técnicas (y trucos, algunos penalizados en la Red), y de esto trataba el primer resumen.
Pero hay otros factores, implícitos en cualquier sitio, a los que se presta menos atención que a las estadísticas y los reclamos para captar audiencia.
Me refiero a la propia definición del sitio. Al porqué y para qué, al a quiénes: son preguntas que conviene explicitarse y tener una respuesta clara. Hay sitios, por ejemplo, que no se plantean tales bases sino que las van descubriendo (y modificando) sobre la marcha.
Esta condición tiene que ver con el objetivo. ¿La cantidad de visitantes o la calidad? Si uno crea una página con la ilusión / ambición de “arrasar”, normalmente relativizará el contenido y enfatizará todos los recursos formales (publicidad, formato, estrategias de difusión) Y al revés: un sitio que se crea alrededor de un tema claro, se esforzará más en mejorar su contenido.
En ambos casos (extremos, hay una amplia casuística intermedia) el éxito del sitio está mediatizado por la competencia. Es muy difícil captar lectores en un sector saturado de páginas populares y buenas. Aunque no tiene por qué ser un argumento definitivo ni disuasorio si uno tiene fe en su propio proyecto, es más aconsejable buscar aquel segmento menos explotado o atendido del sector al que va dirigido el sitio.
Todas estas preguntas o planteamientos previos a la creación, diseño y publicación de un sitio tienen que ir acompañados de una determinada actitud. Paciencia, continuidad, capacidad de espera. Crear un sitio es una aventura que tiene mucho de misterioso, en especial para los millones de sitios que no cuentan con una inversión importante de capital ni estrategias de marketing. ¿Cómo conseguir que la gente se entere?, esa es la primera preocupación. Y a responderla iba dirigido el primer artículo. Pero todo lo que se haga en esa dirección no quita que los resultados sean imprevisibles: fundamental, no hacer valoraciones precipitadas. Hasta pasados varios meses no se da una perspectiva razonable de la viabilidad del proyecto.
Los proyectos más personales pueden prescindir de la presión del posicionamiento, el rango y demás, puede plantearse un trabajo más lento de difusión. Los que nacen con objetivos comerciales no pueden permitirse este pequeño gran lujo.

(Continuará)

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